@千呼萬喚始出來!由『國際道家學術總會』會長 李亨利 博士精心製作『道家易經占卜牌』,現在已有『線上免費占卜』『測字好好玩』 『占卜好好玩』等系列供大家線上免費使用!@對占卜結果有任何疑問﹐還可到『國際道家學術總會臉書粉絲專頁』發問哦!

網頁翻譯

國學與經營管理墨寶

第二屆學術大會墨寶

第一屆學術大會墨寶

誰在線上

現在有 239 訪客 在線上

國際道家粉絲專頁

參觀人氣統計

本會常年法律顧問

常年法律顧問:李良忠律師

《孫子兵法與人力自動化》 學習中國式執行
作者是 曾仕強 教授   

 

《孫子兵法與人力自動化》
 學習中國式執行
 
 

第一屆國學與經營管理學術國際研討會代表人

國立台灣交通大學前總務長  曾仕強 教授 

摘錄:《孫子兵法與人力自動化》2006-03-01

 

 

        為何在很多中國企業裡,好的決策不能開花結果?好的規章制度走了形?為何人情面子大?為何中國人那麼難管?

 

  這就是中國式執行難題。國內一家媒體做了關於“執行力與執行文化等問題”的調查,在回收的有效問卷中,81%回答說問題的根源是企業缺乏良好的執行力和執行文化;51%的企業認為執行力是戰略和戰術緊密結合的層面;58%的用戶認為中長期戰略只有在良好的執行力和執行文化的保障下才能得以有效實施。

 

  在攻克“執行”難題上,正如彼得 · 德魯克所說“當大型企業首次出現時,能夠模仿的惟一組織結構是軍隊。”在歐美、日韓等國,許多大公司都在潛心向2500年前的《孫子兵法》學習執行力,將兵法精髓運用於行銷實戰中。然而,中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長曾仕強教授卻認為“將《孫子兵法》運用在行銷上,只是小用,把《孫子兵法》運用在人力資源的管理上,才是更大的應用。”

 

  作為中國式管理的教父級人物,曾仕強應邀在全球各地做過3000多場中國式管理的演講。他認為“中國式執行的最大天敵是‘心不甘情不願’。中國人只要心甘情願,便表現出最強大、有效而可靠的執行力。”他從《孫子兵法》中演繹出了“人力自動化”的概念,指出只有“以人為中心,以水為物件,以中為標準”,才能使各層員工自動自發、全力以赴地工作。以下是曾仕強教授專訪內容:

 

晉車騎將軍庾翼故吏季春二帖

故宮博物院館藏

 

中國式執行的最大天敵

 

  《全球商業經典》:姜汝祥博士曾提出“熟人文化是執行的天敵”,在您看來,“中國式執行”的最大天敵是誰?

 

  曾仕強:中國式執行的最大天敵是“心不甘情不願”。中國人只要心甘情願,便表現出最強大、有效而可靠的執行力。一旦心不甘情不願,那就敷衍、應付、做表面、拖拖拉拉、斤斤計較,實在氣死人。

 

  《全球商業經典》:從“孫子兵法”的角度來看,什麼是攻克“中國式執行”的最佳戰術?

 

          曾仕強:從《孫子兵法》的角度來看,攻克“中國式執行”的最佳戰術是“攻心為上”,獲得員工內心的支持,是執行力最大的驅動力。平日關心員工,使員工樂於交心。

 

為將之道

 

  《全球商業經典》:現在的領導人,和戰場上的將軍特別相似,您曾經說過“將有五危”,對現在的領導人而言,有什麼領導力危險?

 

  曾仕強:為將之道在知人善任並且虔心接受意見。現在的領導人有5大危險:

(1)認為辦事都要快,以致欲速則不達,造成反效果。

(2)認為自己一定要做出裁決,因而盲目裁決。

(3)過分強調自己的魄力,形成部屬反授權,用事事請示來把責任推給領導人。

4)稍有成就便得意忘形,聽到別人的吹捧,便認為自己樣樣皆精,顯得很有辦法,以致愈來愈自大。

(5)剛開始聞過則喜,尚能接納良好意見。一陣子便聞過大怒,對不同意見非但聽不進去,而且斥為叛逆。

 

 

兵馬俑戰車
圖片轉載:人民網

 

  《全球商業經典》:從《孫子兵法》的借鑒角度來看,如何成就一名高績效的領導者?        

        曾仕強:從《孫子兵法》角度來看,要成就高績效領導者,必須培養得力可靠的幹部,形成堅強牢固的班底,使其發揮潛力,協同一致,形成生命共同體,自然會目標一致,行動有效果。

 

讓員工像戰士一樣

 

        《全球商業經典》:《孫子兵法》提到激勵士兵,有“治氣”之說,如何培養公司員工全力以赴的士氣或激情?

 

  曾仕強:在中國式執行中,員工的定位是:一切遵照規定。有任何風吹草動,務必向上級報告;如有好的意見,一定要說出來;與同仁分工,必須以合作為目的。讓員工像戰士一樣,必須重視養兵千日、用兵一時的道理。平日多訓練,多學習,養成守紀律、知服從的習慣。上級恩威並重,言出必行,才是統馭的良好基礎。“治氣”的要領在於:有正大的目標,對社會有貢獻;上下同甘共苦,上級在衣著、用品和待遇,不能和部屬相差太遠;一切為公,而不是營私舞弊;公正而不一定公平,要求合理的不公平;重視員工們的心聲

 

  《全球商業經典》:《孫子兵法》強調賞罰分明,如何在中國公司貫徹賞罰分明的文化?

 

  曾仕強:賞罰分明,但應顧慮員工的面子。譬如同樣戰敗,有的推出去斬,有的則以勝敗乃兵家常事而不斬,便是看求情的同僚、當時的表現,而有所不同。

 

高智慧的執行策略

 

  

越王勾踐劍長55.6厘米,寬5厘米。

湖北省博物館提供。  

 

 

       《全球商業經典》:策略的有效執行,需要業務領導人、員工和HR部門之間建立起夥伴關係。那麼,如何才能實現這樣的目標呢?

 

  曾仕強:要求業務領導人、員工和HR部門之間建立夥伴關係,HR部門必須居中媒介,促成雙邊和諧互諒。

 

  《全球商業經典》:《孫子兵法》在強化執行上,有什麼高智慧的策略?

 

  曾仕強:《孫子兵法》在執行上,以“不戰”為最高智慧的策略。不戰即非不得己不戰,並非真的不戰。員工之道上級愛惜人力,不會使員工徒勞無功,才肯用心之行。完好的計畫,可行性又高,當然樂於執行。

 

       《全球商業經典》:用現在的眼光來看,《孫子兵法》是否也有錯誤管理的地方?

 

  曾仕強:以現在的眼光來看,《孫子兵法》的局限性,在不能斬人,威不足以嚇人,只好格外施恩。經濟生活稍多改善,員工更不聽話,必須重視人性管理,重點在人性似水,只能疏導而不能壓制,此多《孫子兵法》的要旨所在,不能違反也。 

 

 

目錄


加入『國際道家粉絲團』!!
 
站內搜尋