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孫子兵法-始計篇-課後心得-總會長 李亨利博士指導-汪玉萍
 

  

 

 

  
 

始   計  篇

 

 
日期:2012-08-15
國際道家學術總會 總會長 李亨利博士 指導
中華民國道家學術研究會 學友 汪玉萍 撰寫
 
戰爭的勝負，往往取決於戰前的籌畫，籌畫的方式，就是以「五事」「七計」作為比較分析的標準，若我方屬弱勢，即應在缺點方面力求改進，如果敵人屬弱勢，即應針對其弱點下工夫，引申為企業經營的全盤計畫與統籌帷幔的廟算之數，亦即詳細的做好企業的經營計畫，市場目標分析等，以協助企業做最好的決策，大至國家，小至夫婦相處之道，皆要把握住「孫武」的核心原則，先給對方善意的回應，廣結善緣「積善之家，必有餘慶」，「得饒人處且饒人」，「見好就收」，「給個台階下」，更要懂得變通，在變與不變之間磨合，找出最適當的方式，先有戰略，(大格局)決定一切，再做戰術(中格局)的運用，最後才是戰技(小格局)。

 

 
 
(1)道
 
「恩信使民，用兵之妙，以權術為道，王有道能得民心，得民之心者，所以得死力也」。道就是政府(企業)與人民(員工)共存共榮，齊心抗敵，有了「道」就可掌握勝利的契機，創意就是道，執行到通，就是商機。
 
(2)天
 
「上順天時，冬夏不興師，應天順人，因時制敵」。天時是企業成功的大前提，賺時機財是最好的，可立於不敗之地，賺錢皆是在跟時間賽跑。
 
(3)地
 
「下知地利，知形勢之利害」。地利是企業經營的第一步，入境要先問俗，再隨俗，可減少不必要的爭鬥。
 
(4)將
 
 
「委任賢能，智為發謀，信能賞罰，仁能附眾，勇為果斷，嚴為立威」。利用五行的觀念，仁嚴要並存。智能掌握先機，信是講求産品的品質，仁是重視顧客的服務。勇是勇於開拓事業，起死回生，嚴是賞罰明，主管的人格見識，也是左右企業興衰的關鍵，企業主能以更優勢的待遇，激勵員工並施以適度的壓力，組織功能確立，即是成功的最大原因。
 
(5)法
 
「法會一從於將，曲部曲也、制節制也、官謂與偏裨之任，道謂利糧餉之路，王者，職掌軍資之人，用者，計度費用之物，久者用兵之要，宜處置有其法」。上不守法，下則亂制，企業主與員工上下一心，精誠團結的之精神是其成功最主要的因素，賞罰分明，重視第一層的基層組織再加上公司制度齊備，組織功能確立結構能夠建全，才能使員工孜孜向上，再透過恰當的行銷手法與廣告方式，必能使企業經營建全，在變化萬千的市場，漲跌中一枝獨秀，如美國矽谷工業區即掌握了天時，地利、人和的成功要素。
 
 
 
 
 
(1)主孰有道→君王的施政。
 
企業主要勤奮負責，肯吃苦求上進，懂得放下身段。
 
 
(2)將孰有能→將帥的才能。
 
效率做給單位，能力做給自已，權力是做來的。管理幹部一定要避免偏激自私，驕傲，觀察他有沒有完成交付任務的擔當，要多培養個人正確的態度與言行，這樣對上對下都容易溝通，企業也才能發揮整體的戰力。
 
 
(3)天地孰得→天時地利的合適。
 
要掌握大趨勢。
 
 
(4)法令孰行→法令制度的完善。
 
法一定要有抉擇，要速審速決，無必要拖。法無親情，犧性無辜者，以達到經營管理的目的殺雞儆猴。
 
 
(5)兵眾孰強→兵眾的強弱。
 
 
(6)士卒孰練→士卒的訓練。
 
 
(7)賞罰孰明→賞罰要分明，賞罰的公允。
 
 

所以做大事業的老板，實際運用者，學孫子兵法一定要有四大美德:奸、貪、狠、絕，才能永遠立於不敗之地。

 

 

 

 

 

 

 


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