當上位的人如果思緒邏輯不清楚，跟著他的人會很倒楣，身為領導者要懂得用腦變通過人，智勇兼備擁有令人無法拿捏清楚的智慧，對待對手亦敵亦友，其實才是高招，十七世紀西班牙人文主義大師葛拉西安說「一個聰明人從敵人那裏得到的東西，比一個傻瓜從朋友那裏得到的東西更多」。 

 用人要用同理心，投其所好，當你給了人們想要的東西時，(名聲or金錢)他通常會正面回覆你的要求，一般人總以為「奸」就是賊，因其不走正道不走大道，占小便宜聰明卻用錯了地方，聰明要用對地方才是智慧，智與信相輔相成，老板有「道」要讓所有的員工皆知道皆認同你的經營管理，他們才會理解你的用心，進而支持你，如宏基的成功，就是全體員工患難中見真情，在危機時願意拔刀相助共體時艱。

「奸」與「智」相對足智多謀是也。

(二)貪→是生命的原動力，是一個人慾望企圖心無限制的延伸

「貪」與「嚴」相對止於至善是也，沒有鮑叔牙的寬容又怎能有管仲不世出的功業。

(三)狠→狠與勇相對，敢做敢當是也

做老板的要懂得賺時機財是最好賺的，要快狠、準、才能立於不敗之地，在商言商，能賺就盡量賺，知人善任懂很推心置腹，自然就會有膽識過人的員工，一馬當先、孤注一擲、赴湯蹈火、做大事業的人對底下人做事皆能瞭若指掌，員工在做老板都知道，若你做事時不在乎金錢待遇，重視的是「使命必達」的做人義氣，老板將知道你不同凡響，日後自然重用，若魚池太小留不住人才，則給人有路走「你能力好我給你機會放你走，安排一個更好的職務更大的公司」。

老板要有肚量，事業體才會擴充版圖，要壯士斷腕，誰狠誰就能成功，曹操功力不夠，因為不會見好就收。

(四)絕→絕與仁相對，沈穩應變是也

人在過度驚慌之時，往往手足無措，人活著怎麼可能只做自己喜歡的事情，很多事情是不能不做的，人只要沒有退路便能成功，千萬不可自暴自棄，如果實力不夠，基本功不夠，機會來時也沒有能力去拿，你可以不被你的屬下喜歡，但要他尊敬你而不是尊重你，尊敬是有一個標準的代表，你的行事風格是可以讓人信服的，故要處事果斷擇善固執，凡事要秉持「留一塊蛋糕」的原則，要顧及對方自尊，多關心對方一點點，誠摯的讚美對方是可敬的對手，讓對方好過一些，人走到無路可走時才能做「絕」的事，兵法皆走絕道。

懂天懂地就成大富翁，只有投機的人才會暴富，能節稅就盡量做，為的是保留實力，但逃稅則不可，以後取之於社會用之於社會就是仁，不要趕盡殺絕，沒有必要。

項羽大殺降將，故路越走越窄、劉邦是整編後用降將，所以路越走越寬，終於稱帝。